Agile

Veränderte Rahmenbedingungen oder neue fachliche Anforderungen können für ein Projekt zu einem kritischen Status führen oder es absehbar scheitern lassen. Im kleinen Team analysieren und reflektieren wir die Problemstellungen und öffnen den Horizont für neue Lösungen. In jedem Stadium eines Projekts.

Agile Methoden

Prozessberatung

In der Regel führen wir eine Analyse der Ist-Situation durch und verhalten uns dabei möglichst diskret. Wir hören zu und berücksichtigen die Eindrücke aller Beteiligten. Die Perspektive des Außenstehenden nutzen wir sehr bewusst und schöpfen aus langjähriger Projekterfahrung im IT-Umfeld. Wir decken Potentiale auf und entwickeln Maßnahmen für deren Realisierung – in enger Abstimmung mit den Beteiligten.

Scrum Coaching

Wir begleiten Sie bei der Einführung von Scrum. Internationale Projekte mit global verteilten Teams sind unsere Spezialität. In der Vorbereitungsphase legen wir die Grundlagen für Scrum und stimmen in der Organisation die Zusammenarbeit ab. Den ersten Sprint führen wir gemeinsam durch und geben die nötigen Hilfestellungen. Getreu dem Prinzip „Inspect & Adapt“ führen wir Ihr Team bis zum ersten großen Meilenstein: dem Release.

Interim Management

Im Bedarfsfall besetzten wir für einen definierten Zeitraum Schlüsselrollen in Ihrem Projekt. Die Übergabe der Rolle an eine:n interne:n Mitarbeiter:in wird von Beginn an eingeplant.

Methodik

Wir nutzen Techniken des aktiven Zuhörens, um das Wahrgenommene kritisch zu überprüfen, innere Zusammenhänge zu erfassen und ohne Beeinflussung zu interpretieren. Missverständnisse sollen von Beginn an verhindert werden und die Problemlösung mittels Lernen durch Feedback verbessert werden. Eine Bestätigung, verstanden zu haben, ist die Voraussetzung unserer Beratungsleistungen.
Agile Coaching. Eine Scrum-Zertifizierung alleine ist kein Garant für erfolgreiche agile Teams. Mitarbeiter und Manager müssen aus eigenen Erfahrungen die richtigen Schlüsse ziehen, um den Wandel von konventionellem zu agilem Arbeiten zu meistern. Wir helfen neu formierten Teams einen "Sprungstart" mit agilen Methoden hinzulegen. Wir kennen die üblichen Fallstricke und helfen Teams, diese zu vermeiden oder schnell aus ihnen zu lernen. Mit Coaching-on-the-Job, speziellem Management Coaching und Scrum Master as a Service.
Florian Röder, Mitglied der Geschäftsleitung, Domainlead Agile

Lassen Sie uns sprechen.

Ob es zwischen uns passt, finden wir in einem kurzen Telefonat heraus. Schicken Sie uns gerne Ihre Telefonnummer und wir rufen Sie zurück.

Florian Röder
f.roeder@sprinteins.com

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